1369企业高质量发展法
1369企业高质量发展法由本平台基于多年企业管理咨询实践所创建，企业高质量发展是个系统工程，其实施成败基于集团管控，借于产业链运营，成于数字化管理系统的支撑---通过13化运营打造集团公司的核心竞争力，通过6个共享降低企业运营成本，通过9个数字化管理系统提升企业经营效率，三者有效协同，方可实现企业高质量发展之目的。
1369企业高质量发展法是基于企业运营的客观实际，构建理论框架，通过理论框架，明晰实施方法，根据实施方法，构建实施方案，根据实施方案，构建落地系统，这种基于现实的组合打法，其落地的实效性从理论上来说是有的，从实践上来说，是可以验证的。
13化集团管控法
13化集团管控法是集团管控方法的简称，集团公司应通过十三化运营（集团化、板块化、产业化、民主化、市场化、金融化、生态化、集约化，精益化，制度化，表单化，数字化，信息化），打造集团公司的核心竞争力。
6个共享产业链运营法
6个共享产业链运营法是基于产业链运营的方法简称，产业链应通过企业共享降低产业链的投资成本，通过资源共享降低企业的运营成本，通过资金共享降低产业链的财务成本，通过市场共享降低产业链的市场费用，通过产品共享降低产业链的运输成本，通过利润共享减少内耗，实现产业链各运营主体的共享共生。
218战略管理法
218战略管理法是提升战略管理绩效的方法简称，公司应基于内外环境分析，把握公司核心产品的发展趋势，围绕核心产品，系统做好公司使命、愿景、价值观、战略规划、战略解码、战略实施、战略评估、战略修正8项工作，以提升公司的战略管理绩效。
163经营管理法
163经营管理法是提升公司经营管理绩效的方法简称，公司经营应围绕经营绩效的提升，系统做好经营目标、经营计划、经营预算、经营分析、经营沟通、经营改善等6项工作，构建组织资源、物质资源与经营激励3个保障，以便系统做好公司的经营管理工作。
3985精益生产管理法
3985精益生产管理法是指基于3化，通过实施9个策划8项优化5个计划，以达成精益生产之目的方法简称，所谓的9个策划是指通过对影响生产的人机料法环及质量安全成本效率9个方面的系统策化以奠定精益生产的基础，通过产品优化、产品系列优化、产量优化、成本优化、流程优化、动作优化、产能优化、参数优化8个方面的优化，以降低生产成本，通过统筹销售计划、生产计划、采购计划、物料配置计划与生产组织计划以提升生产效率。
质量管理5步法
质量管理5步法是提升质量管理绩效方法的简称，所谓的5步是指按质量管理流程所展开的5个步骤---制定标准、管控过程、监督检查、精进改善、正向激励。
安全管理9步法
安全管理9步法是提升安全管理绩效方法的简称，所谓的9步是指按安全管理流程所展开的9个步骤---危险源识别、评价、确认、安全制度建设、安全培训、安全管控、安全检查、精进改善与安全激励。
163人力资源管理法
163人力资源管理法是提升组织效能的方法简称，所谓的1是指围绕组织效能提升这个核心，重点做好组织设计、薪酬设计与绩效设计3项核心工作，同时做好好劳动风险、劳动合同、能力评估、员工培训、出勤管理、工资管理6个方面的基础工作。
设备系统构建法
设备系统构建法是指如何提升设备使用效率的方法简称，设备是一个系统，它的正常运行由时间变量、空间变量、弹性变量与磨损变量的变化所控制，基于以上四类变量，明确各个变量的变化范围及某个时期的各个变量最佳值的组合，以达成设备稳定运行之目的，此种方法就叫设备系统构型法。
三化联动物料采购法
三化联动物料采购法是指以销售计划统筹生产计划，以生产计划统筹采购计划，销售计划、生产计划、采购计划三者联动，最终形成采购计划，以此保障精准采购的方法简称。
基于流程的文件管理法
基于流程的文件管理法是指基于文件编制、发放、回收、更改与销毁等核心环节的管理，以提升文件管理绩效的方法简称。
基于流程的记录管理法
基于流程的记录管理法是指基于工作事项核心控制环节的控制要求，系统梳理核心环节应建立的记录，以提升记录管理效率的方法简称。