面对激烈的市场竞争，企业如何强化管理，走出困境，实现发展，现已成为每个企业不得不直接面对的问题。
强化管理，实现发展是个系统工程，从横向层面来讲，战略、经营、运营、组织四方协同，才能提质增效;从纵向层面来讲，提质增效不仅要有底层的管理理论做支撑，更要将这些管理理论形成管理方案与管理系统，才能保障企业经营绩效的稳健提升。
基于以上认知，本平台集成众多咨询老师之智慧，形成直面企业绩效提升的四位一体利润倍增法，供企业实践与使用。
四位一体利润倍增法是基于企业的经营实际，通过整合阿米巴经营模式、精益生产管理模式与ISO管理体系的PDCA思维模式，以平衡计分卡为底层逻辑，协同战略、经营、运营、组织四个层面，所构建的旨在提升企业经营绩效的管理体系。
四位一体利润倍增法的实施，可以从不同层面，通过应用不同方法，快速达成企业收入增加、成本降低、利润增长、效率提升之目的。
本平台的服务理念、服务方法、服务模式如下:
价值观:帮扶企业，造福社会
愿景:企业兴旺，员工幸福
使命:协同战略、经营、运营、组织四大要素，助力企业绩效快速提升
帮助企业落地四位一体利润倍增法
以问题为导向，以绩效提升为评价标准，构建咨询服务与企业实践的双赢模式
四位一体利润倍增法是从战略、经营、运营、组织四个层面，协同企业经营绩效提升的方法简称，战略层面通过 218战略管理法提升企业战略绩效，经营层面通过 163经营管理法提升企业经营绩效，运营层面通过 7个精益运营成本降低法降低企业运营成本，组织层面通过组织七定效能提升法提升组织效能，四方协同，快速达成企业收入增加、成本降低、利润增长、效率提升之目的。
四位一体利润倍增法是基于企业运营过程中存在的问题，结合本平台众多老师的咨询智慧，经过本平台反复研讨与实践，所总结出的旨在提升企业经营绩效的管理体系，此体系基于四大层面、四大方法与四大系统展开具体的实践活动。
218战略管理法是提升企业战略管理绩效的方法简称，企业应基于内外环境分析，把握企业核心产品发展趋势，围绕核心产品，系统做好企业使命、愿景、价值观、战略规划、战略解码、战略实施、战略评估、战略修正8项工作，以提升企业战略管理绩效。
163经营管理法是提升企业经营管理绩效的方法简称，企业经营应围绕经营绩效提升这一核心，系统做好经营目标、经营计划、经营预算、经营分析、经营沟通、经营改善等6项工作，构建组织资源、物质资源与经营激励3个保障，以便系统做好企业经营管理工作。
七个精益运营成本降低法是降低企业运营成本的方法简称，七个精益是指产品精益、流程精益、产能精益、计划精益、空间精益、设备精益与质量精益，通过产品精益降低企业柔性生产成本，通过流程精益降低过程成本，通过产能精益降低工序协同成本，通过计划精益降低加工成本，通过空间精益降低运输成本，通过设备精益降低设备使用成本，通过质量精益降低质量损失成本。
组织七定效能提升法是提升组织效能的七个核心方法，组织七定是指定机构、定岗位、定流程、定定额、定编制、定薪酬与定绩效，通过定机构构建战略型组织架构，通过定岗位明晰岗位职责，通过定流程优化工作流程，通过定定额明晰工作成果，通过定编制减少冗员，通过定薪酬平衡岗位收入，通过定绩效激发员工工作的积极性。
在当下外循环受阻，内循环不畅，国内产能过剩、消费不振与产业结构调整升级的大背景之下，企业的生存与发展面临很大的挑战，如何应对挑战，渡过难关，实现发展，是每个企业面临的现实问题，但在市场经济的大背景之下，物美价廉还是企业核心竞争力的关键,而四位一体利润倍增法正是基于企业的提质降本增效而开发，因此，此方法的有效实施，必然助力企业提质降本增效，而这，正是四位一体利润倍增法的实践价值之所在。